УправлениеСоединенияГвардияПехотаКавалерияАртиллерияИнженерыВУЗыПрочие части


 

 

Главная

Библиотека

Музыка

Биографии

ОКПС

МВД и ОКЖ

Разведка

Карты

Документы

Карта сайта

Контакты

Ссылки


Яндекс цитирования


Рейтинг@Mail.ru


Каталог-Молдова - Ranker, Statistics


лучший хостинг от HostExpress – лучший хостинг за 1$, хостинг сайта


Яндекс.Метрика




Булатов В.В. Иностранный предпринимательский капитал в военной промышленности России: «Группа Виккерс» и Русское акционерное общество артиллерийских заводов (1912-1918 гг.).

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Волгоград, 2000

 

Актуальность исследования. Изучение опыта отдельных российских финансово-промышленных групп и предприятий, где использовались иностранные средства, техника, технологии, предпринимательский опыт и т.д., имеет сегодня важное практическое значение. Анализ одних лишь агрегатных данных, характеризующих иностранный предпринимательский капитал в целом или в отраслевом разрезе, стал в настоящее время недостаточным1, в то время как практический опыт взаимодействия отечественных хозяйствующих субъектов с их зарубежными партнерами позволяет объективно оценить роль иностранного капитала в развитии ряда производств. Поэтому, определенный интерес представляет изучение опыта взаимодействия российского капитала с британским концерном «Виккерс» и выявление его роли в формировании в России международных предпринимательских союзов и становлении такой специфической отрасли народного хозяйства, как военная промышленность.
Объектами нашего исследования явились созданная в России в 1912 году «группа Виккерс», как англо-русский союз в области производства вооружений (в составе предпринимателей фирмы Виккерс и предпринимателей военно-промышленной группы петербургских Международного и Учетно-Ссудного банков) и учрежденное ею в 1913 году Русское акционерное общество артиллерийских заводов (РАОA3). Обобщен практический опыт использования иностранного предпринимательского капитала в военной промышленности России, в частности, в производстве крупнокалиберных артиллерийских систем и других предметов вооружения.
Степень разработанности темы. Первые публикации о сотрудничестве фирмы Виккерс и Русского акционерного общества артиллерийских заводов (РАОАЗ) появились в русской деловой прессе еще до революции в таких изданиях, как «Торгово-промышленная газета», «Финансовая газета», «Биржевые ведомости», «Речь», «Дым Отечества» и др.2
 

1 Бовыкин В.И. Введение // Иностранное предпринимательство и заграничные инвестиции в России. М., 1997. С. 12.
2 См.: Голиков А.Г. Российские монополии в зеркале прессы. М., 1991; Государственный архив Волгоградской области. Ф. 34. Оп. 1. Д. 352. Л. 46. (Письмо главного редактора газеты «Речь» правлению РАОАЗ. 1915 год); Goldstein E.R. Vickers Limited and the Tsarist Regime // Slavonic and East European Review. Vol. 58. 1980. № 4. P. 567.

В 1920-1930 годы бывшие царские генералы А.А. Свечин, Е.З. Барсуков и А.А. Маниковский коснулись в своих книгах деятельности фирмы Виккерс и РАОАЗ1. В частности, А.А. Маниковский, имевший в прошлом прямое отношение к вопросам производства артиллерийских вооружений, приводил отдельные данные работы «Группы Царицынского завода» во время первой мировой войны. Следует заметить, что он ошибочно отнес к этой группе Коломенский машиностроительный завод, который официально никогда в нее не входил. Позже эта ошибка была повторена в трудах Л.Г. Бескровного и Н.С. Симонова2, вследствие чего стали неточными и цифры количества выпуска полевых орудий силами «Группы Царицынского завода» в 1916-1917 гг.
Начало серьезному историко-экономическому анализу деятельности в России фирмы Виккерс и РАОАЗ было положено В.И. Бовыкиным в 1959 году3. В 1950-1990 годы отдельные стороны деятельности фирмы Виккерс и РАОАЗ освещались в научных трудах И.В. Маевского, К.Ф. Шацилло, П.В. Волобуева, А.Л. Сидорова, В.В. Поликарпова, посвященных изучению отраслей народного хозяйства и экономики России в целом4. Оценки авторов базировались, в основном, на документах бывших казенных ведомств, которые в силу имевших место в России непростых взаимоотношений государства и частного капитала, а также противоборства отдельных групп представителей властных структур зачастую несли в себе


1 Свечин А.А. История военного искусства. Ч. III. 1924; Барсуков Е.З. Подготовка России к мировой войне в артиллерийском отношении. М.-Л., 1926; Маниковский А.А. Боевое снабжение русской армии в мировую войну. М.-Л., 1930.
2 См.: Бескровный Л.Г. Армия и флот России в начале XX века. Очерки военно-экономического потенциала. М., 1986. и Симонов Н.С. Военно-промышленный комплекс СССР в 1920—1950 годы. Темпы экономического роста, структура, организация производства и управление. М., 1996.
3 Бовыкин В.И. Банки и военная промышленность России накануне первой мировой войны // Исторические записки. № 64. 1959.
4 Маевский И.В. Экономика русской промышленности в условиях первой мировой войны. М., 1957; Шацилло К.Ф. Иностранный капитал и военно-морские программы России накануне первой мировой войны // Иностранные записки. № 69. 1961; Он же: Государство и монополии в военной промышленности России. Конец XIX в. — 1914 год. М., 1994; Волобуев П.В. Экономическая политика Временного правительства. М., 1962; Сидоров А.Л. Экономическое положение России в годы первой мировой войны. М., 1973; Поликарпов В.В. Государственная власть и монополии в России / Первая мировая война. М., 1994; Он же: Виккерс на Волге (1913— 1917 гг.) // Вопросы истории. № 7. 1995.
 

негативно-предвзятое отношение к предпринимателям Виккерса и РАОАЗ. В частности, усиленно эксплуатировался тезис о якобы невыгодных для государства условиях, подписанного 7 сентября 1913 года учредителями РАОАЗ и Морским министерством контракта на строительство в Царицыне (ныне Волгограде) орудийного завода. Это мнение возникло в среде чиновников русских ведомств еще в период подписания контракта и также было вызвано, на наш взгляд, противодействием деятельности англо-русскому союзу предпринимателей фирмы Виккерс и русских предпринимателей («группа Виккерс») со стороны профранцузски настроенной части военного руководства России. Тезис о невыгодности контракта от 7 сентября 1913 года повторялся в трудах А.Л. Сидорова и В.В. Поликарпова1.
Негативно-предвзятую оценку получил и процесс выкупа Царицынского завода в собственность государства. Писалось к примеру о выкупе в казну «... заведомо безнадежных предприятий, вроде пресловутого Царицынского завода Русского акционерного общества артиллерийских заводов»2.
Некоторые вопросы деятельности фирмы Виккерс и РАОАЗ были затронуты английскими и американскими исследователями — Д. Джонсом, К. Требилкоком, Э. Голдштейном и Дж. Скоттом3. В своих разработках они в основном использовали архивы концерна Виккерс, которые хранятся в Великобритании.
Проведенный анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что документы заводоуправления Царицынского орудийного завода РАОАЗ и значительный блок документов правления Общества, находящийся в фондах Государственного архива Волгоградской области ранее никем не использовались. В литературе практически отсутствует понятие «группа Виккерс» как англо-русского союза предпринимателей в области производства вооружений, созданного с целью учреждения и функционирования РАОАЗ, хотя сам факт создания в России такого рода союзов отмечался В.И. Бовыкиным и
 

1 Сидоров А.Л. Указ. соч. С. 122.; Поликарпов В.В. Виккерс на Волге (1913-1917 гг.). С. 122.
2 Волобуев П.В. Указ. соч. С. 277.
3 Scott J.D. Vickers. A History. London, 1962.; Trebilcock C. Legends of the British Armament Industry 1890—1914 // Journal of Contemporary History. Vol. 5. 1970. № 4; Trebilcock C. The Vickers Brothers: Armament and Enterprise 1854-1914. London, 1977; Goldstein E.R. Vickers Limited and the Tsarist Regime.; Jones G., Trebilcock C. Russian Industry and British Business 1910-1930, Oil and Armaments // The Journal of European Economic History. Spring. 1982. Vol. 11. № 11.
 

А.П. Погребинским1. Отметим также, что исследования отечественными историками народного хозяйства данного периода заканчивались Октябрем 1917 года несмотря на то, что деятельность Виккерса в России и деятельность РАОАЗ продолжалась в начальный период Советской власти. Таким образом, автор счел данную проблему недостаточно изученной и требующей дополнительной разработки.
Хронологические рамки исследования составляют период 1912-1918 годов, то есть время существования «группы Виккерс» и РАОАЗ.
Цель исследования — изучение деятельности международной «группы Виккерс» и РАОАЗ в 1912-1918 годах.
Достичь поставленной цели предполагается через решение следующих задач:
- исследовать военно-экономические и военно-политические предпосылки создания РАОАЗ, а также предпосылки создания международных предпринимательских союзов в области производства вооружений на примере «группы Виккерс» и определить, какое влияние на развитие отдельных разно-отраслевых производств в России оказало строительство Царицынского орудийного завода.
— рассмотреть деятельность «группы Виккерс» и РАОАЗ в условиях первой мировой войны и первые месяцы существования Советской власти, а также выяснить особенности их взаимоотношений с государством.
Источники. В процессе изучения темы исследователями выявлен обширный фонд архивных источников: документы делопроизводств Совета министров, Морского и Военного министерств. Проведенные архивные изыскания показали, что в научный оборот было введено далеко не все. Нам удалось обнаружить интересные материалы по теме в фонде № 34 Государственного архива Волгоградской области (ГАВО), в котором хранится архив РАОАЗ, содержащий документы Общества: как оригиналы, так и копии. Опираясь на эти документы, автор попытался более широко использовать ранее известные документальные и мемуарные источники.


1 См.: Бовыкин В.И. Указ, соч.; Погребшскш А.П. Государственно-монополистический капитализм в России. М., 1959.
 

Благодаря хорошей сохранности архивных материалов ГАВО, исследование удалось построить на документальных источниках: переписке правления РАОA3 с Советом министров, морским, военным ведомствами и фирмой Виккерс, контрактах и соглашениях, заключенных РАОАЗ с государственными органами, частными и казенными предприятиями и т.д.
Не использовалась ранее и переписка правления РАОАЗ с Сормовским и Металлическим заводами, а также заводом Лесснера в момент выполнения ими совместной работы по производству полевых орудий в период первой мировой войны. В научный оборот были введены документы, содержащие переписку и протоколы эвакуационных органов, созданных в 1918 году с целью, как тогда выражались, «пересадки» части производств Петроградского района в Царицын. Также в научный оборот введены распоряжения центральных политических и военных органов Советской власти и их переписка с правлением РАОАЗ и заводоуправлением Царицынского завода.
Кроме новых архивных источников автор использовал опубликованные документы С.-Петербургского Международного коммерческого банка1, законодательные акты и распоряжения Советской власти2. Подборка данных о предприятиях Морского и Военного министерств, Горного департамента Министерства торговли и промышленности, частных предприятиях, участвовавших в военно-промышленном производстве, проводилась на основе материалов Совета съездов представителей промышленности и торговли3. Использовалась также мемуарная литература4 и материалы книги, изданной местными краеведами к юбилею волгоградского завода «Баррикады» (бывшего Царицынского орудийного завода)5.
 

1 Россия и мировой бизнес: дела и судьбы. Альфред Нобель, Адольф Ротштейн, Герман Спитцер, Рудольф Дизель / Под ред. и с пред. проф. В.И. Бовыкина. М., 1996.
2 Декреты Советской власти. Т. 1 и 2. М., 1957.
3 Совет съездов представителей промышленности и торговли. Фабрично-заводские предприятия Российской Империи. Изд. второе. Пг., 1914.
4 Крылов А.Н. Мои воспоминания. М., 1973.; Коковцов В.Н. Из моего прошлого. Воспоминания. 1903-1919 гг. Книги 1 и 2. М., 1992; Поливанов АЛ. Девять месяцев во главе Военного министерства (13 июня 1915 г. — март 1916 г.) // Вопросы истории. № 3. 1995.
5 Баррикадцы. Книга 1. Волгоград, 1989.

Методологической основой работы является принцип историзма, предполагающий изучение предметов и явлений во всем их многообразии, конкретно-исторических и экономических условиях с момента зарождения, развития до перехода их в другое состояние. В работе применяются как общие, так и специальные методы исследования.
Научная новизна работы. На основе обширных архивных источников, значительная часть которых впервые вводится в научный оборот, проведено историко-экономическое исследование создания и деятельности «группы Виккерс» и Русского акционерного общества артиллерийских заводов в период с 1912 по 1918 годы. Выявлены основные этапы их развития в конкретных историко-экономических условиях.
Практическая значимость. Работа выполнена в рамках исследовательского проекта «Актуальные проблемы экономической истории России XX века» Научно-исследовательского института проблем экономической истории России Волгоградского государственного университета. Материалы и выводы диссертации расширяют представление о роли иностранного капитала в экономике России и могут быть использованы в научных исследованиях и в учебной работе при подготовке спецкурсов, лекций и семинаров по экономике и истории России, регионоведению и т.д.
Апробация работы. Результаты исследования апробированы автором в выступлениях на Всероссийских научно-практических конференциях (Иркутск, 1998 г. и Волгоград, 1999 г.), конференциях профессорско-преподавательского состава Волгоградского государственного университета (1997, 1998, 1999 гг.) и Волгоградского государственного педагогического университета (1998 г.), ежегодных Краеведческих чтениях в Волгоградском обществе краеведов (1997, 1998, 1999 гг.) и нашли отражение в четырех публикациях.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и источников.
Содержание и полученные результаты. Во введении обоснована актуальность избранной темы, определен объект исследования, выявлена степень изученности, сформулированы цель, задачи и методологические принципы работы, критически проанализирована источниковая база, обозначены научная новизна и практическая значимость диссертации.
В первой главе —- «Экономические и политические предпосылки создания Русского акционерного общества артиллерийских заводов (РАОАЗ)» — рассмотрены те условия, которые предшествовали процессу учреждения РАОАЗ и «группы Викхерс» или проходили одновременно с ним.
Учредительский этап РАОАЗ далеко не случайно совпал по срокам с периодом взлета российской экономики и началом реализации крупномасштабных военных и военно-морских правительственных программ. Это обуславливается тем, что создание крупного акционерного общества, первоочередной задачей которого являлось строительство и эксплуатация первого и на сегодняшний момент пока единственного в истории России крупного частного специализированного артиллерийского завода, могло стать возможным благодаря улучшившейся экономической ситуации и возникшей потребности государства в крупнокалиберных морских артиллерийских системах. Следует заметить, что и новая военно-экономическая политика государства была направлена на производство основных видов вооружения внутри страны. Такая политика объективно требовала привлечения в русскую военную промышленность передового мирового опыта в области производства вооружений , чтобы обеспечить военно-промышленную безопасность страны в будущем. В начале XX века не только Россия, но и все «новые индустриальные державы» активно начали развивать собственное военно-промышленное производство (главным образом военно-морское судостроение и производство артиллерии), вкладывая при этом в него огромные средства. В военную экономику этих стран привлекаются ведущие мировые фирмы — Крупп, Блом и Фосс, Шкода, Джон Браун, Шнейдер-Крезо, Виккерс и т.д., которые активно искали поддержки как в правительственных, так и в торгово-промышленных кругах интересовавших их государств с целью закрепления на зарубежных рынках.
Особой активностью среди названных фирм отличался британский концерн Виккерс, который внедрился в Россию с начала 1911 года. При участии концерна были реорганизованы, или организованы вновь для военно-промышленного производства три русских акционерных общества: Об-во Николаевских заводов и верфей, Акционерное об-во торпедных заводов «Русский Уайтхед» и Русское акционерное об-во артиллерийских заводов. Таким образом, с конца 1911 — начала 1912 года в России создается англо-русский союз предпринимателей в области производства вооружений, получивший условное название «группа Виккерс». В состав этой группы вошли предприниматели петербургских Международного и Учетно-Ссудного коммерческих банков, а также Компании Санкт-Петербургского металлического завода. Первоочередной задачей «группы Виккерс» явилось сооружение в г. Царицыне (ныне Волгограде) крупнейшего в Европе завода по выпуску морских и береговых артиллерийских орудий. Завод должен был также наладить производство изделий специальной металлургии, главным образом, для военных нужд. С начала 1912 года был дан старт учредительскому этапу Русского акционерного общества артиллерийских заводов (РАОАЗ), а летом 1913 года началось строительство Царицынского орудийного завода (ныне волгоградский завод «Баррикады»).
Важным фактом явилось объединение военно-промышленных групп Международного и Учетно-Ссудного банков через состав правления РАОАЗ. Накануне первой мировой войны на основе подконтрольных этим банкам предприятий, занятых выпуском продукции для военных нужд, обозначились контуры крупного концерна военно-морского судостроения. В его состав должны были войти заводы Общества Николаевских заводов и верфей («Наваль»), Русского акционерного судостроительного общества («Руссуд»), завод Общества «Ноблесснер» (дочернее предприятие обществ «Людвиг Нобель» и «Г.А. Лесснер»), завод Общества «Русский Уайтхед» в Феодосии и Царицынский орудийный завод РАОАЗ. Два последних предприятия строились и оборудовались при техническом руководстве фирмы Виккерс. В Царицыне должно было разместиться оборудование для снабжения изделиями специальной металлургии завода в Феодосии1.
Во всех упомянутых предприятиях наблюдалась классическая для России схема установления так называемых «личных уний руководств» и производственных связей между предприятиями. Таким образом формировалось военно-промышленное ядро
 

1 Государственный архив Волгоградской области (далее ГАВО). Ф. 34. Отт. 1. Д. 74. Л. 5.

крупного монополистического объединения, которое опиралось на материально-техническую базу других разноотраслевых предприятий, находившихся под контролем Международного и Учетно-Ссудного банков.
Аналогичный процесс протекал в это время и на базе военно-промышленной группы Русско-Азиатского банка. В России складывалось по крайней мере два крупных военно-промышленных монополистических объединения. Но окончательно оформиться до начала первой мировой войны они не успели. Ссылаясь на пример британских военно-промышленных концернов Виккерс и Армстронг, можно предположить, что прямым следствием оформления русских монополистических группировок в военной промышленности должно было стать укрепление влияния крупного финансового капитала в экономической и политической сферах жизни государства и усиление его зависимости от узкого круга частных производителей вооружений.
В этой связи примечательно, что крупнейшие производители начали координировать свои действия по многим вопросам. Перед первой мировой войной военно-промышленные группы Русско-Азиатского и Международного банков, а также их союзники уже частично произвели раздел районов и сфер влияния в производстве военной продукции. Например, в строительстве порохового завода Общества П.В. Барановского банки имели равную долю участия.
Само Русское акционерное общество артиллерийских заводов и учредившая его «группа Виккерс» стремились к установлению монополии на производство всех средств артиллерийской обороны в России. Устав РАОАЗ предусматривал фактически неограниченное расширение сфер деятельности Общества за счет долевого участия, приобретения или учреждения им предприятий металлургии, разработки собственных угольных, горнорудных и нефтяных месторождений, приобретения земельных участков для устройства полигонов, средств транспортировки, организации различного рода агентств и контор1. В целом это соответствовало нуждам государственной обороны, так как при такой схеме производство военной продукции силами РАОАЗ приобрело бы замкнутый цикл и не зависело от внешних факторов. Развитие военной промышленности по этому пути создавало хорошие перспективы развития некоторых отраслей народного хозяйства
 

1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1. Д. 6. Л. 1.

страны, а также становления отдельных специальных производств.
Во второй главе — «Русское акционерное общество артиллерийских заводов и «группа Виккерс» накануне первой мировой войны» анализируются мероприятия по реализации целей и задач РАОАЗ в период, предшествующий первой мировой войне, что демонстрируется примером вероятной тесной связи между процессами учреждения РАОАЗ и Акционерного общества Кузнецких каменноугольных копей (Копикуз). Копикуз создавался с целью разведки и последующей эксплуатации угольных и рудных месторождений в пределах Алтайского округа (территория Кузбасса). Важным моментом являлось то, что кузнецкий кокс должен был использоваться для нужд предполагавшегося к постройке железоделательного завода. Это предприятие рассчитывалось на выпуск специальных чугун ов, которые могли быть использованы и для выделки пушечной стали в виде крупных поковок и отливок1.
В 1913 году у руководства Копикуза, помимо планов строительства железоделательного завода в Кузбассе, существовало еще два варианта организации производства чугуна. Это производство предполагалось наладить уже на Урале, но с использованием кузнецкого кокса. Первый план предполагал захват финансирующей группой Международного банка контроля над Товариществом Алапаевских горных заводов наследников С.С. Яковлева с последующим расширением их доменного производства2.
Второй вариант, по просьбе руководства Копикуза, был разработан выдающимся русским ученым, будущим первым президентом Академии Наук СССР академиком А.П. Карпинским. Для снабжения Царицынского орудийного завода чугуном он предложил построить новый чугуноплавильный завод на уральском Синарском руднике опять же при условии использования кузнецкого кокса. При этом Карпинский предлагал освоить на Синарском заводе не только доменное, но также мартеновское и кузнечное производство для поставок в Царицын уже готовых мартеновских болванок и поковочного материала3. Царицынский завод должен был наладить снабжение Феодосийского торпедного завода изделиями специальной металлургии. Учитывая данное обстоятельство, можно отметить


1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1. Д. 7. Л. 1.
2 Там же. Л. 19.
3 Там же. Д. 6. Л. 25-26.

возникновение идеи создания крупного народнохозяйственного комплекса накануне первой мировой войны. Этот комплекс предусматривал организацию снабжения южных военных предприятий качественным чугуном и металлом по цепочке Кузбасс — Урал — Нижняя Волга — Крым.
Говоря о влиянии, которое оказывала развивавшаяся русская военная промышленность на перспективы развития отдельных отраслей народного хозяйства страны, нельзя не отметить попытку руководства РАОАЗ получить в собственность нефтеносные площади на Кавказе1. Это объясняется стремлением наладить надежное снабжение металлургического отдела завода в Царицыне жидким топливом. Также РАОАЗ проявляло интерес к разработкам каменного угля на территории Области Войска Донского2.
Таким образом, задача производства крупнокалиберных орудий и специальных изделий металлургии на Царицынском орудийном заводе требовала решения целого ряда вопросов, имевших большое народнохозяйственное значение не только для Царицына, но и для различных регионов России. Следует отметить, что привлечение в Россию передовых иностранных технологий (в данном случае Виккерса) влекло за собой создание внутри страны необходимых условий для становления новых производств, расширения и модернизации материально-технической базы старых и т.д., то есть служило гарантией развития национальной экономики. Это придавало мощный импульс социально-экономическому развитию отдельных регионов страны и соответствовало новой военно-экономической политике государства, стремившегося обеспечить армию и флот всем необходимым за счет внутреннего военно-промышленного производства.
Технологии Виккерса были признаны высшим военным и политическим руководством России, что и обеспечило англорусскому предпринимательскому союзу — «группе Виккерс» — перевес в борьбе с другими конкурентами, стремившимися закрепиться на русском рынке производства вооружений. «Группа Виккерс» использовала в этой борьбе не только техническое превосходство британской фирмы, но и готовность передать через РАОАЗ разработки Виккерса русским казенным военным заводам.
Несмотря на тесные военно-экономические и политические связи Франции и России, «группе Виккерс» первоначально


1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1. Д. 1. Л. 84.
2 Там же. Д. 6. Л. 15.

удалось взять верх над франко-русской «группой Шнейдер», представленной предпринимателями французского концерна «Шнейдер-Крезо» и Русско-Азиатского банка, во главе которого стоял видный деятель русского финансового капитала А.И. Путилов.
Через предпринимателей «группы Виккерс» Русское акционерное общество артиллерийских заводов и британский концерн начали действовать в России как единая организация. Взаимоотношения между РАОАЗ и Виккерсом регламентировались соглашением, подписанным в Лондоне 1 сентября 1913 года1. Подобное соглашение открывало для русской военной промышленности перспективу, хотя весьма и ограниченную, выхода на мировой рынок торговли вооружениями.
Фирма Виккерс как учредитель РАОАЗ сосредоточила в своих руках самый крупный пакет акций Общества — 29,7 % от всех 150 тыс. акций, полученных фирмой как безвозмездно, так и приобретенных ее представителями и предъявленных на первом общем чрезвычайном собрании акционеров Общества, состоявшемся 9 ноября 1913 года в С.-Петербурге2.
Результаты сотрудничества предпринимателей стали сказываться уже до начала войны. Действуя от имени учредителей Общества, Виккерс заключил соглашение с французской Акционерной компанией «Форж де Шатиллон» на приобретение патентов для РАОАЗ и передал русскому морскому ведомству и Компании Металлического завода (другому учредителю РАОАЗ) чертежи артиллерийских орудий. В свою очередь, в 1913—1914 гг. на заводы Виккерса были переданы для исполнения заказы Морского министерства Русскому обществу артиллерийских заводов на общую сумму около 13 млн. рублей. В этот период Царицынский завод только вступил в стадию интенсивного строительства и оборудования, что соответствовало условиям соглашения от 1 сентября 1913 года. К самостоятельному выпуску продукции завод мог приступить не раньше начала 1916 года.
Также РАОАЗ разместило через фирму Виккерс заказы на оборудование для Царицынского орудийного завода на сумму свыше 400 тыс. английских фунтов стерлингов. Пуск завода намечался на 1 сентября 1915 года, но в темпы строительства и оборудования предприятия вмешалась война. Она не только нарушила все планы на будущее, разрабатывавшиеся предпринимателями «группы Виккерс» в отношении РАОАЗ, но и поставила
 

1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1. Д. 4. Л. 65-68.
2 Там же. Л. 103-104.

в труднейшее положение Общество, которое в условиях военного времени вынуждено было решать проблемы, связанные с поставками оборудования, орудий, а также строительством предприятия.
В третьей главе — «Русское акционерное общество артиллерийских заводов и «группа Виккерс» в период первой мировой войны» проанализированы причины, задержавшие предусмотренные контрактом сроки пуска Царицынского завода в строй. Надо заметить, что три четверти его оборудования было заказано за границей. С началом войны главным пунктом, который связывал Россию с Западом, являлся Архангельский порт, функционировавший лишь несколько месяцев в году и не имевший портовых сооружений для приема тяжелых грузов. К тому же Архангельск был связан с остальной Россией лишь узкоколейной железной дорогой, которая не выдерживала резко возросших объемов грузопотоков.
Часть оборудования для Царицынского завода была заказана Виккерсом и РАОАЗ на предприятиях Германии и Австро-Венгрии непосредственно перед войной, и не все успело прибыть в Россию до начала боевых действий. Многое из заказанного на предприятиях, расположенных в западных районах Российской Империи (в Польше) было либо захвачено неприятелем, либо потеряно, либо пришло в негодность при эвакуации. Оказались захваченными и очень важные станки для орудийных мастерских Царицынского завода при попытке доставить их через Черное море1.
Уже готовые «царицынские» станки скапливались в английских портах из-за закрытия навигаций на Белом море. Британские власти грозили их реквизицией. Для исключения простоя часть этих станков временно была передана на британские предприятия с разрешения начальника Русского правительственного комитета в Лондоне генерала Э.К. Гермониуса2.
Во время войны в Англии производственные мощности заводов спешно загружались собственными военными заказами, что резко осложнило задачу своевременного производства оборудования для иностранных импортеров. Кроме того, над частными британскими техническими заводами нависла угроза реквизиции. Проявился дефицит квалифицированной рабочей силы. В начале 1916 года британское Министерство по


1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1. Д. 13. Л. 23, 24, 106.
2 Там же. Д. 455. Л. 44.

снабжению вообще запретило сроком на два месяца выполнять заказы иностранных импортеров станков1.
В самой России РАОАЗ столкнулось с так называемым «металлическим голодом». Ряду российских предприятий было запрещено государственными органами выполнять заказы Царицынского завода на изделия из металла под предлогом отсутствия удостоверений в том, что эти изделия предназначались для нужд обороны. Аналогичная ситуация возникла и с предоставлением вагонов для доставки оборудования и материалов строящемуся предприятию2.
Остро сказалась нехватка валютных средств у РАОАЗ. Вследствие высокого курса платежи английским и американским поставщикам в английских фунтах стерлингах оказались для русских импортеров убыточными. При этом надо учитывать, что цены повсеместно возросли. Тем не менее, руководство РАОАЗ при помощи Виккерса смогло открыть для Общества трассировочный кредит в британских банках на сумму в 450 тыс. фунтов стерлингов3.
Наряду с объективными трудностями, возникших в условиях военного времени имелась еще одна серьезная причина срыва пуска Царицынского завода в строй. При планировании последовательности приведения в работу основных мастерских завода была допущена серьезная ошибка. Первоначально предполагалось, что в первую очередь должны быть пущены орудийные мастерские. Металлургическая же часть завода в основном рассчитывалась на пуск во вторую очередь. Ответственность за разработку проектов и чертежей металлургических мастерских (как и всего завода) нес Виккерс, но с началом войны фирма стала опаздывать с выполнением своей части работы. Поэтому к сентябрю 1915 года, то есть ко времени контрактного пуска предприятия, РАОАЗ так и не получило детальных планов металлургических мастерских. Особой проблемой являлось отсутствие проектов мартеновских печей. Специалисты РАОАЗ не могли внести изменения в проекты строительства и оборудования завода самостоятельно , так как это противоречило бы условиям соглашения между Виккерсом и РАОАЗ от 1 сентября 1913 года, согласно которому вся эта работа находилась в компетенции фирмы.
 

1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1. Д. 455. Л. 42.
2 Там же. Д. 352. Л. 101; Д. 455. Л. 5-5 об.
3 Там же. Л. 62; Д. 442. Л. 124; Д. 83. Л. 57.

В итоге Царицынский орудийный завод не мог существовать как полноценное предприятие с законченным циклом производства, а представлял собой набор различных мастерских, до конца необорудованных. Все же работы по строительству предприятия и заводских поселков во время войны шли довольно интенсивно. Только к середине 1917 года завод смог начать производить некоторые ремонтные работы, но к самостоятельному выпуску орудий так и не приступил.
Необходимо отметить, что несмотря на все трудности руководство РАОАЗ с самого начала войны предпринимало попытки наладить производство вооружений для фронта даже на недостроенном заводе. Общество попыталось получить заказ Главного артиллерийского управления (ГАУ) на 3000 штук 3-дюймовых полевых пушек. Но на предприятии не было предусмотрено мастерской малых орудий, так как здесь планировался выпуск морских орудий только крупного и среднего калибров. Тогда у специалистов РАОАЗ появился план соорудить к средней орудийной мастерской пристройку, а состав оборудования для выделки полевых пушек согласовать с инженерами Виккерса1. В Англии заказали 54 станка, но позже выяснилось, что их целесообразнее будет использовать на других заводах.
В конечном счете предполагавшийся заказ был передан на Пермский сталелитейный пушечный завод, а Обществу поручили изготовить 2500 орудий на сумму в 23,7 млн. рублей. Поскольку Царицынский завод самостоятельно приступить к исполнению заказа не мог, то в РАОАЗ приняли решение задействовать для этой цели производственные мощности других заводов, связанных с Царицынским личными униями руководства и производственными связями. С весны 1915 года начинает формироваться так называемая «Группа Царицынского завода» в составе Царицынского (номинально), Сормовского, Петроградского металлического заводов и завода Лесснера, которые под руководством правления РАОАЗ превращались в единую организацию2.
В тот период производственные мощности названных заводов (за исключением не работавшего Царицынского завода) уже были загружены другими военными заказами. Руководства этих предприятий приступили к расширению производственных площадей и закупкам оборудования для производства


1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1. Д. 195. Л. 16-47.
2 Там же. Д. 12. Л. 98-109.

«царицынских» пушек. Заказы на станки были сделаны американским и английским фирмам в период войны, что давало очень малую вероятность их своевременной доставки на заводы. Последовали также заказы и на комплектующие детали орудийных систем. Часть таких заказов разместили на российских предприятиях, а часть опять решили закупить за границей — в Швеции, Америке и Франции1.
Материалы комиссии генерал-майора ГАУ ВТ. Федорова, обследовавшей предприятия «Группы Царицынского завода» осенью 1915 года показывают, что в целом заводы группы имели только 50% необходимого оборудования для исполнения заказа военного ведомства. С марта 1916 года по октябрь 1917 года заводами было сдано 1442 орудия (фактически ствола) с затворами и 835 лафетов (вместо 2500 полностью готовых комплектов)2. Единственным предприятием, которое выполнило свою часть заказа, как и подтверждали прогнозы, был завод Лесснера. В августе 1917 года правление РАО A3 с разрешения правительственных органов заявило о переходе на другую программу сдачи орудий по контракту с ГАУ, в которой ни РАО A3, ни Царицынский завод уже не фигурировали3.
Результаты работы группы полностью соответствовали общим тенденциям работы русской промышленности в период первой мировой войны, достигшей в 1916 году пика своей производительности. Но с марта-апреля 1917 года, как и в случае с другими российскими предприятиями, у участников «Группы Царицынского завода» наметилась устойчивая тенденция падения уровня производства пушек, пока с мая не последовал настоящий обвал.
Важным этапом в деятельности «группы Виккерс» и Русского акционерного общества артиллерийских заводов стала организация поставок вооружений фирмы Виккерс в Россию во время первой мировой войны. Кроме заказов Морского министерства, фирме Виккерс в период войны последовали и крупные заказы Военного министерства. При этом Общество получало оговоренное с Виккерсом вознаграждение.
Общее число, заказанных британской фирме орудий - от 40-миллиметровых до самого крупного 16-дюймового - составило 237 штук. Кроме этого, заводам Виккерса через РАОАЗ и «группу Виккерс» было заказано 172 тыс. патронов для зенитных орудий,


1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1. Д. 13. Л. 60; Д. 437. Л. 43-151.
2 Там же. Д. 305. Л. 33.
3 Там же. Д. 12. Л. 237.

1 млн. артиллерийских дистанционных трубок, 2 млн. 3-дюймовых и 4 тыс. 12-дюймовых фугасных снарядов. Фирма Виккерс брала на себя обязательство поставить в Россию 2150 тонн бездымного пороха для снаряжения заказанных 3-дюймовых снарядов, а также все различное снаряжение — патронные ленты, зарядные устройства, морские и береговые зенитные установки и т.д.
Через «группу Виккерс» и РАОАЗ велись переговоры о поставках из Англии 6-дюймовых и 120-мм. орудий, 16-дюймовых снарядов, планировалось участие фирмы Виккерс в строительстве аэропланов на одном из заводов в Риге, куда Международный банк намеревался привлечь для финансирования Bank of England. Фирма Виккерс предлагала также организовать поставки в Россию тракторов для нужд Главного артиллерийского управления2. Основной причиной, по которой контракты не были подписаны, являлось, как правило, несогласие русских ведомств с заявленными фирмой ценами. Стоит заметить, что Морское и Военное министерства заказывали у Виккерса те вооружения и предметы снаряжения, которые в России либо не производились, либо в них имелся дефицит.
Самым крупным нереализованным проектом предпринимателей «группы Виккерс» в период войны был проект строительства в России мощного частного ружейного завода. Его предполагали построить в течение года и оснастить оборудованием американской фирмы Пратт энд Уитни. Фирма Виккерс заключила по поручению РАОАЗ три контракта на поставку оборудования и запаса инструментов на сумму 765,8 тыс. фунтов стерлингов, что составило по тогдашнему курсу 7,2 млн. рублей3. Но планы строительства ружейного завода в итоге потерпели провал. Главной причиной опять же было несогласие русского правительства с ценами, заявленными предпринимателями за каждую планировавшуюся к производству винтовку.
В четвертой главе — «Русское акционерное общество артиллерийских заводов и государство в 1916-1918 гг.» исследуется заключительный этап деятельности «группы Виккерс» и Русского акционерного общества артиллерийских заводов, связанный во многом с начавшимся весной 1916 года процессом выкупа Царицынского орудийного завода в собственность казны. Ему предшествовала развернутая в России кампания по


1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1 Д. 90, 99, 200.
2 Там же. Д. 108, 10, 215.
3 Там же. Д. 378. Л. 6-8.

выявлению причин неудовлетворительного снабжения фронта предметами вооружения и боевого снаряжения. Под огонь критики попал ряд частных предприятий, руководства которых, по мнению властей, не предпринимали должных мер для налаживания производства продукции для нужд фронта. В частности, критике подверглись РАО A3, Общество пороховых заводов П.В. Барановского, Общество Пугиловских заводов.
В отношение Царицынского завода РАОАЗ поначалу планировалось применить секвестр, однако позже было принято решение о выкупе предприятия в собственность Морского министерства. Это было обусловлено задачами разработанной в морском ведомстве оборонной программы, которая включала в себя расширение производственных мощностей морских заводов. Ввиду существовавшего в то время запрета на расширение столичной промышленности, возник план об объединении производственной деятельности Царицынского орудийного завода и Обуховского сталелитейного завода Морского министерства.
Переход Царицынского завода в ведение морского ведомства требовал решения целого комплекса вопросов, вызванных прежде всего фактом принадлежности предприятия частному капиталу. Первоначально, наряду с заводом, предусматривалась и передача ведомству прав пользования патентами и техническим содействием Виккерса в производстве артиллерийских орудий. Фактически, это могло означать дальнейшее расширение связей британской частной фирмы с русским морским ведомством. Данное обстоятельство, судя по всему, не позволило государству применить к Царицынскому заводу секвестр. Вместо этого обозначился плавный переход Царицынского завода в собственность министерства1.
Позже, уже в 1917 году в вопросе о выкупе завода проявилась неопределенность, что было связано с приходом нового политического режима, который планировал сократить военно-морское судостроение. В июле-августе 1917 года вопрос о покупке предприятия был решен Временным правительством отрицательно. Руководство РАОАЗ оказалось готовым к такому повороту событий и поэтому возник план присоединения Царицынского орудийного завода к Коломенско-Сормовскому концерну, путем приобретения последним контрольного пакета акций РАОАЗ.
В конце сентября 1917 года Временное правительство вернулось к вопросу о приобретении завода, столкнувшись с


1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1. Д. 34. Л. 64.

угрозой немецкого наступления на Петроград и возникшей в этой связи необходимостью эвакуации производств Петроградского промышленного района вглубь России. Довести до логического конца процесс выкупа предприятия в казну помешали революционные события октября 1917 года и последовавшая за этим очередная смена политического режима.
В начальный период своего существования Совет народных комиссаров проводил прагматическую экономическую политику по отношению к частному капиталу. Так, при определенных условиях признавалась возможность выкупа предприятий у бывших владельцев. Советская власть оказалась третьим режимом, который признал необходимость выкупа царицынского завода в собственность государства. Вопрос о выделении средств стал дебатироваться на различных уровнях, включавших в себя Главное морское хозяйственное управление, Управление делами заводов Морского комиссариата, Комитет хозяйственной политики ВСНХ, Высший совет народного хозяйства, Совет народных комиссаров и т.д.
До весны 1918 года вопрос о будущем Царицынского завода практически не решался. На адрес предприятия продолжало поступать оборудование, а также различные материалы как из России, так и из Англии. До середины 1918 года из Англии в Советскую Россию поставлялись артиллерийские орудия согласно ранее заключенным контрактам РАОАЗ и Виккерса с русскими казенными ведомствами2. Наряду с этим, специалисты фирмы продолжали занимать руководящие должности на Царицынском заводе, а при предприятии постоянно находился представитель Виккерса. Только в апреле 1918 года они выехали из Царицына в Москву3.
С весны 1918 года начали срочно решаться вопросы эвакуации военных производств Петроградского района. Стратегически важные производства предприятий Петрограда должны были вывозиться на линию Волги в города Ярославль, Нижний Новгород, Паратово, Царицын и Саратов. В Царицын на площади орудийного завода планировалось эвакуировать ряд производств Обуховского и Ижорского заводов, а также оборудование Морского полигона Наркомата по морским делам. Намечалось создание внутри России военно-промышленных баз, способных снабдить армию всем необходимым для организации


1 ГАВО. Ф. 34. On. 1. Д. 13. Л. 115-115 об.
2 Там же Д. 560. Л. 3-4; Д. 567. Л. 182.
3 Там же. Д. 603. Л. 97.

отпора немцам. На Царицынском заводе планировалось установить производство гаубиц, брони и снарядов. Предприятие стало рассматриваться и как всероссийский центр специальной металлургии.
К лету 1918 года в районе Царицына сложилась угрожающая военно-политическая обстановка. По этим причинам движение барж с грузами Обуховского завода было задержано. Более того, встал вопрос об эвакуации всех ценных материалов с Царицынского завода в направлении Самара-Уфа. Позже был назван и точный пункт его эвакуации — Паратовский завод1.
В начале лета 1918 года Совет народных комиссаров принял решение о закрытии Царицынского завода «по стратегическим соображениям». По поручению народного комиссара по военным и морским делам Л.Д. Троцкого, а также председателя ВСНХ А.И. Рыкова задача по расчету работников Царицынского завода и покрытие его долгов была возложена на находившихся в Царицыне народных комиссаров Шляпникова и Сталина. В их распоряжении имелись денежные средства, из которых должны были выделяться необходимые суммы2.
Решение СНК о закрытии завода не вызвало возражений ни в одном из центральных органов. Резкая критика последовала только со стороны царицынского военного комиссара Я. Ермана, который посчитал принятое решение грубой ошибкой. Завод в это время уже производил ремонт военной техники3. Усилия Ермана возымели определенное действие. Согласно новым распоряжениям из Москвы, администрация Царицынского завода после полного расчета работников должна была набрать снова необходимое число квалифицированных рабочих и открыть при заводе мастерские для организации ремонта артиллерийских орудий.
Петроградская и московская конторы правления РАОАЗ продолжали действовать вплоть до начала 1919 года. По всей видимости они продолжали решать вопросы, имевшие отношение к эвакуации ценного имущества Царицынского завода, выступая зачастую в роли посредника между правительственными органами и заводоуправлением Царицынского завода. Фирма Виккерс (а следовательно и «группа Виккерс») прекратили свою деятельность в России очевидно к середине 1918 года. Однако уже в начале 1920-х годов Виккерс принял участие в процессе


1 ГАВО. Ф. 34. Оп. 1. Д. 560. Л. 34-52.
2 Там же. Д. 563. Л. 84,90, 91.
3 Там же. Л. 110.

индустриализации СССР, на этот раз в связи с развитием нефтяной и энергетической отраслей советского народного хозяйства.
В заключении подведены итоги и проанализирован практический опыт деятельности «группы Виккерс» и Русского акционерного общества артиллерийских заводов с момента их основания в 1912—1913 годах и до роспуска в 1918 году. Прослежены основные этапы их деятельности, которые определялись изменением экономической ситуации в стране в связи с последовавшими мировой войной, двумя революциями и сменами политических режимов. Сотрудничество иностранного предпринимательского капитала, представленного в настоящей работе британской фирмой Виккерс, с российским капиталом совпало с очень сложным периодом отечественной истории, что не способствовало осуществлению планов русских и английских предпринимателей в полном объеме.
Накануне первой мировой войны были созданы хорошие перспективы для взаимовыгодного сотрудничества Виккерса и крупного российского капитала. Под влиянием принятых в России широкомасштабных программ перевооружения армии и флота, а также новой военно-экономической политики государства, которая была направлена на внутреннее производство вооружений, совпали интересы Виккерса и финансово-промышленных групп петербургских Международного и Учетно-Ссудного банков. Результатом стало образование в России англорусского союза предпринимателей - «группы Виккерс», которая и основала в 1913 году Русское акционерное общество артиллерийских заводов.
Виккерс стал держателем самого крупного пакета акций РАОАЗ. Через это общество британская фирма получила возможность фактически продавать в Россию уже не готовые предметы вооружений как раньше (что противоречило бы упомянутой новой военно-экономической политике российского государства), а собственные технологии и разработки. В такой ситуации гарантиями будущих высоких прибылей фирмы были дорогостоящие и долговременные русские программы перевооружения армии и флота. Кроме того, используя собственное техническое превосходство, Виккерс не без успеха стал теснить французских и немецких конкурентов на русском рынке. Это превращало британскую фирму и ее партнера — РАОАЗ — в монополистов на производство в России крупнокалиберных морских артиллерийских систем и некоторых других предметов вооружения среди частных производителей.
С другой стороны, важнейшим моментом такого сотрудничества являлось то, что технологии и разработки Виккерса должны были применяться в производстве непосредственно в России, на новом артиллерийском заводе РАО A3 в Царицыне. Фирма стала техническим руководителем этого предприятия и должна была отвечать не только за его строительство и оборудование, но и за обеспечение процесса производства. Кроме того, через РАОАЗ технологии фирмы по требованию русского правительства могли быть переданы на казенные военные заводы Это позволяло значительно ускорить их собственные разработки и улучшить качество выпускаемой продукции. Все вышеуказанное позволяет нам говорить именно о взаимовыгодности сотрудничества Виккерса и РАОАЗ, а следовательно, и выгодности такого сотрудничества в целом для России.
Главным препятствием осуществлению планов русских и английских предпринимателей явилась первая мировая война. Прежде всего под угрозу было поставлено сооружение артиллерийского завода в Царицыне. Тем не менее, несмотря на серьезную задержку пуска в строй предприятия, этот проект все же был осуществлен. В итоге теперь уже Советская Россия получила в свое распоряжение мощный и прекрасно оборудованный завод по производству крупнокалиберной артиллерии, а впоследствии и современной ракетной техники.
Четко прослеживается влияние планов «группы Виккерс» на развитие и становление отдельных производств в экономике России. Тесные связи российских и британских предпринимателей в период первой мировой войны позволили оперативно решать вопросы поставок вооружений фирмы Виккерс в Россию для нужд фронта. Прерывание деятельности британского концерна Виккерс в России было обусловлено политическими, а не экономическими факторами. Неслучайно накопленный опыт работы фирмы в российской действительности был востребован в дальнейшем. Виккерс был привлечен к процессу электрификации СССР в 20-е годы.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Булатов В.В. Русское акционерное общество артиллерийских заводов (Царицынский орудийный завод) и политика центральной власти по отношению к частному капиталу // Чтения в Волгоградском областном обществе краеведов. Год 8. Волгоград: Изд-во ВолГУ. 1997. С. 30-32.
2. Булатов В.В. Начало первой мировой войны и кризис в импорте оборудования (на примере «группы Виккерс» в Царицыне) // Историко-экономический журнал. 1998. № 5. С. 58-63.
3. Булатов В.В. Металл и нефть для «Русского Виккерса» (К вопросу о влиянии военной промышленности на развитие отдельных отраслей народного хозяйства России накануне первой мировой войны) // Геоэкономические и этнокультурные особенности хозяйственного развития Прикаспия и Приазовья в XVIII — XX веках: Сборник научных статей. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1999. С. 64-81.
4. Булатов В В. Концерн Виккерс и Группа Царицынского завода // Экономическая история России: проблемы, поиски решения: Ежегодник Научно-исследовательского института экономической истории России ВолГУ. Вып. 1. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1999. С. 262-279.



return_links();?>
 

2004-2016 ©РегиментЪ.RU